2022年7月11日上午，郑发集团在8005会议室组织召开2022年上半年经营情况分析会，对上半年工作进行全面复盘剖析，对下阶段重点工作进行安排部署。集团领导班子出席，各部门、子公司负责人及各部门中层副职参加会议。总经理徐汉甫主持会议并做总结讲话。

与会人员首先进行第一议题，集中学习习近平总书记主持召开的中央全面深化改革委员会第二十六次会议精神。对数据基础制度建设的重要程度有了更深刻的认识。

随后，会议听取各子公司、各部门上半年工作总结和台账完成情况汇报，计划投资部就郑发集团上半年生产经营情况进行汇报。分管领导对分管部门、子公司工作完成情况予以点评。

在听取各部门、各子公司汇报后，徐总首先对上半年总体工作给予肯定。他表示，2022年上半年，面对疫情及“7·20”灾后重建的双重压力，郑发集团各部门及子公司按照郑州市委、市政府“决胜上半年，确保实现经济半年稳、半年红”的要求，围绕项目建设重点，全力推进各项生产经营工作，完成全年计划目标比例50.2%，实现了2022年上半年“半年稳、半年红”目标。各部门、各子公司工作能有序推进，个人及团队工作能力有较大提升。

徐总指出，近期省、市多次召开重大经济工作会议，围绕整体经济发展、社会稳定、城市有机更新定位定调，尤其强调要以“三标”意识，深入推进“十大战略”和“能力作风建设年”活动等工作。围绕相关会议精神，并结合集团下阶段工作任务，徐总强调四方面具体要求：一是要扎实推进党建工作，充分发挥党建工作引领作用；二是继续深入开展“能力作风建设年”活动，以“三标”意识、“4零8审”工作法严格落实工作任务，流程制度化、运营常态化、管理高效化，切实做到能力作风有效提升；三是围绕省委市委下半年拉动经济建设工作要求，提高认识、统一思想，发挥国企担当，寻找契机，主动参与政府扶持产业，为省、市社会经济高质量发展提供支持；四是全年持续抓实党建工作统领地位，落实平安建设各项举措，锚定各项目年度经济指标保落实，强化防疫防汛管理工作。